7月2日，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理南琪帶隊調(diào)研冶煉公司資產(chǎn)盤活工作，集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

調(diào)研組一行詳細(xì)聽取冶煉公司關(guān)于國有資產(chǎn)總體情況及閑置資產(chǎn)盤活利用進(jìn)展情況的匯報，并就工作中存在的問題困難開展交流指導(dǎo)。

針對下一步工作，南琪強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)租賃市場調(diào)研與風(fēng)險研判。建立常態(tài)化市場調(diào)研機(jī)制，深入分析行業(yè)動態(tài)及客戶需求變化，精準(zhǔn)把握市場脈搏。同時，強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，完善風(fēng)險預(yù)警與評估體系，對租賃價格波動、租戶信用風(fēng)險等潛在問題進(jìn)行提前研判，制定科學(xué)應(yīng)對策略，確保資產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)健有序。

二要全面提升服務(wù)品質(zhì)。以客戶需求為導(dǎo)向，從硬件設(shè)施升級和軟性服務(wù)優(yōu)化兩方面發(fā)力。一方面，加大對資產(chǎn)的改造升級投入，完善配套設(shè)施，打造更舒適、便捷的空間環(huán)境；另一方面，提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化服務(wù)流程，提供個性化、專業(yè)化服務(wù)，以高品質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)客戶滿意度與粘性，提升資產(chǎn)品牌價值。

三要提高創(chuàng)新思維。打破傳統(tǒng)思維定式，積極探索資產(chǎn)運(yùn)營新模式、新路徑，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，開展線上線下相結(jié)合租賃平臺建設(shè)；嘗試多元化合作模式，引入戰(zhàn)略合作伙伴，拓展資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)態(tài)，通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。